Nachdem im ersten Artikel dieser Serie eine strukturierte Problem-Landkarte durch die AI Opportunity Map entstanden ist, stehen viele Unternehmen vor der nächsten entscheidenden Frage:
Welche dieser Probleme sollten wir überhaupt mit KI lösen – und welche nicht?
Genau an dieser Stelle entstehen die meisten Fehlentscheidungen. Denn sobald KI als Option im Raum steht, neigen Organisationen dazu, komplexe Lösungen zu bevorzugen – selbst dann, wenn einfachere Ansätze schneller, günstiger und stabiler wären. Das Ergebnis sind Projekte mit hohem Aufwand, aber geringem Nutzen.
Dieser Artikel liefert eine klare Entscheidungslogik. Nicht als Sammlung von Optionen, sondern als belastbare Denkstruktur für reale Systeme.