Berater Blog

Insights zu KI, Software Architektur und Umsetzung

Zwischen Business-Anforderung, Architektur und Delivery entsteht die eigentliche Komplexität moderner Softwareprojekte. Dieser Blog liefert Einblicke, Methoden und Erfahrungen aus genau diesem Spannungsfeld – mit Fokus auf skalierbare Architekturen, effektive Zusammenarbeit und den produktiven Einsatz von KI in der Entwicklung

Warum Unternehmen Features bauen, die niemand kauft – und wie Sie das systematisch verhindern

| Autor: Florian Kittel

Consulting Insight: Pre-Sales Validation

Wenn im Sprint Review plötzlich niemand eine Antwort hat

Montagmorgen, 9:00 Uhr. Sprint Review. Der Raum ist stiller als sonst, nur das leise Tippen auf Laptops und ein kurzes Räuspern durchbricht die Spannung. Einer scrollt nervös durch die Präsentation, ein anderer lehnt sich zurück, die Arme verschränkt. Alle schauen nach vorne. Das Team präsentiert ein Feature, an dem seit drei Monaten gearbeitet wurde – sauber umgesetzt, technisch solide, alle Anforderungen erfüllt. Dann wird es still. Aus dem Fachbereich kommt die erste Frage: „Wer nutzt das eigentlich konkret?“ Ein kurzer Blick in die Runde, niemand antwortet sofort. Die nächste Frage folgt direkt: „Haben wir dafür schon Kunden?“ Wieder keine klare Antwort.

Und wenn Sie ehrlich sind, kennen Sie diese Situation nicht nur – Sie haben sie selbst schon erlebt. Die eigentliche Frage ist: Warum passiert das immer wieder?

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Marktvalidierung als Wachstumstreiber: Warum Unternehmen an Angeboten scheitern, obwohl der Markt längst existiert

| Autor: Florian Kittel

Consulting Insight: Market Validation System

Sie öffnen Ihr Bankkonto und scrollen durch die letzten Abbuchungen. Monat für Monat dieselben Positionen: Software-Abos, Tools, Services – Dinge, die einfach laufen, ohne dass Sie sie hinterfragen. Genau dort liegt etwas, das in Produktstrategien fast immer ignoriert wird. Das ist kein Zufall. Das ist ein Markt. Ein Markt, in dem längst entschieden wurde, dass ein Problem wichtig genug ist, um dauerhaft Geld dafür auszugeben.

Und während genau dort stabil Geld fließt, sitzen Teams parallel in Meetings und diskutieren, welches neue Feature oder welches neue Produkt als Nächstes gebaut werden sollte – oft ohne sich zu fragen, ob irgendwo bereits bezahlt wird. Hier kippt die Logik. Nicht die Ideen fehlen. Der Anker im Markt fehlt. Und in dem Moment, in dem diese Entscheidung getroffen wird, ist der Ausgang oft schon vorgezeichnet – nur spricht es zu diesem Zeitpunkt noch niemand aus.

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